公司召开2019年度第一次市场营销工作例会

2019年3月7日（周四）下午，公司2019年度第一次市场营销工作例会在碧云花园服务公寓（S1）A栋2楼会议室召开。会议由汤文侃总经理主持，副总经理沈彤、运营总监毛巧丽、监事张占红出席会议，投资发展部、计划财务部、产业部、住宅商业部、广场公司、北郊公司相关负责人和市场营销人员参加了会议。会议邀请产业园管理专家李晓平对新消费和产业经济脚步下的招商逻辑进行解析，提出“用价值的眼光看招商”和“用平台的眼光看育商”，即产业招商的二进位制。投资发展部总经理刘淼分享了产业基金的初步思考，产业部的苏晓冬就内部资源联动组合营销的话题进行分享。随后，投资发展部、计划财务部、产业部、住宅商业部、广场公司和北郊公司依次汇报了2019年工作计划的关键举措。运营总监毛巧丽指出，公司与客户应该是相互成全的关系，要替企业着想，招商的方向要明确，站位要高。副总经理沈彤要求运营部门要排工作计划，并贴合市场不断调整，并对相关负责部门提出具体要求。张占红监事就内部资源联动和基金会的形式给出具体的建议。汤文侃总经理在总结发言中，首先肯定了2018年的营销业绩，并对2019年营销指标提出新的要求。在工作思路上，汤总就以下六个方面给出了具体意见：市场的基础工作做扎实；内部联动机制要有实质的动作；内部体制优化要抓紧；智能化信息化要落实；运营部门指标要分解到个人；工作态度要积极主动。

明确目标抓落实 积极进取谋发展 ——公司召开2019年度经营工作会议

2月25日上午，公司召开2019年度经营工作会议。党委书记、董事长王颖、总经理汤文侃、监事会主席钱敏华以及班子成员、专职监事，部门助理以上人员及产品招商总监，广场公司及北郊公司班子成员出席会议。会议对2018年经营工作进行总结，并部署2019年工作任务，分管领导与各部门签订了2019年目标责任书及安全责任书。会议由汤文侃总经理主持，王颖书记和钱敏华主席作重要讲话。2018年，公司顺利完成年度经营目标，实现稳中求进。公司主营业务收入、净利润同比实现大幅增长；引进了中移动上海产业研究院、中国信息通信研究院、华人运通等一批龙头项目、优质企业，做好招商稳商，推动开发区高质量发展；加强规划引领与资源储备，规范土地管理；优化载体建设与品质维护，重点推进项目建设，加大老旧物业维修力度；营销与服务宣传载体不断丰富，金桥、碧云和服务公寓的品牌影响力持续提升；招投联动的发展模式取得重大突破。汤文侃总经理要求，2019年公司要乘势而上，进一步落实十三五战略，聚焦重点工作。一要强化招商稳商，完成新区下达的招商引资指标。对已落户企业做好服务、全力跟进金桥主导产业新能源汽车和信息通信领域的潜在优质重点项目。二要继续强化品质与服务夯实主业，完善服务标准与流程，持续加强资产管理。三要继续推进精品载体建设。2019年涉及13个工程项目，总建筑面积150万㎡。四要加快推进战略转型，积极参与上海浦东科技创新投资基金组建，牵头组建智能制造专项子基金。钱敏华主席代表监事会对公司2018年的工作业绩充分肯定，并以“讲政治”、“讲正气”、“讲健康”与大家共勉。他表示，公司2019年的目标催人奋进，公司上下要进一步增强使命感、责任感，提高凝聚力和执行力，全面完成各项任务，实现国资最大、最佳效益。最后，王颖书记讲话。她指出，过去的一年里，公司充分发挥园区开发主力军的作用，切实把握新区“四高”战略的核心要义，强化担当、狠抓落实，交出了区域开发和公司自身经营的出色答卷。她强调，2019年是“十三五”的关键攻坚年，也是公司全面推进项目开发、转型提升的重要一年。要继续遵循“强功能、重招商、保品质、优服务”工作方针，聚焦产业集聚、资源优化和服务提升三大重点，不断提升公司经营效益和综合竞争力。并提出三点工作要求：一是要有全局意识和大局意识，要提高站位，思考能为公司中心工作贡献什么，主动跨前一步，紧密合作。二是要有追求卓越的理念，要将这一理念贯彻在投资决策、规划设计、施工建设和运营管理的全过程中，提升金桥品牌价值。三是要有踏石留印，抓铁有痕的工作作风，鼓足干劲、踏踏实实把每一项工作落到实处，真正做到目标任务化、任务项目化、项目责任化，相信2019年公司一定能完成新目标，实现新发展。

区国资委来访金桥股份

2019年2月11日，新区国资委总经济师倪龙进、产权处处长安龙全一行4人来访我司，公司总经理汤文侃、财务总监佟洁及投资发展部与总经办相关负责人进行接待，双方就建立新区国有资产管理系统等事宜进行了深度交流。倪龙进总经济师表示，新区国资委目前正在筹备建立新区国有资产管理系统，此系统将对接新区直属的17家国企，该系统将通过信息化的手段对新区国有资产进行有效的组织、协调与监督，进而实现国有资产的保值与增值。汤文侃总经理就我司运营资产情况以及资产管理现状进行了介绍。目前，金桥股份持有的经营性资产，资产规模在新区国资系统中居于前列，资产形态较为多样，覆盖了住宅、商业、办公、研发、工业、教育、文化、绿地等各种类型。财务总监佟洁就资产管理中遇到的问题与设想进行了汇报。未来公司将搭建覆盖所有经营资产（包括房产、土地、车位等资产）的管理平台，实现对资产数据的建立、变动和统计的流程控制，合同及收款的预警等管理目标，同时与NC系统相关模块实现数据对接，从资产管理和资产经营两个维度进行资产的分析和管理，为公司经营决策提供有效支撑。新区国资委对公司的资产管理现状及未来的信息化系统设想给予了高度评价。下一步，我部将积极对接新区国资委，就搭建新区国有资产管理系统、实现数据对接保持持续沟通。

金桥股份公司领导班子向全体员工致以新春祝福

暖意融融御寒冬，新年伊始，公司党委书记、董事长王颖同志、总经理汤文侃同志携领导班子成员向各部门员工拜年并致以新春的问候，对大家一年的辛苦付出表示感谢。班子一行还前往碧云国际社区租售中心、碧云花园服务公寓、金桥中环碧云庭服务公寓等地看望了一线员工，与大家亲切交谈。一声暖心问候、一份凝心鼓励，凝聚了冬日里的暖流，激发了新年再战、勇于攻坚的信心与决心。最后，王颖书记、汤文侃总经理一行对本命年员工进行了慰问，为大家一一围上红围巾、送上猪年纪念品，把新年问候和暖意送到他们心中。领导的热忱关怀，让员工们深切地感受到了暖意。在新的一年，公司领导希望全体员工携手同心，充满激情，富于创造，勇于担当，争创一流，共谱金桥股份新辉煌！

上海北郊未来产业园设计方案荣获WA100榜单第六名

上海北郊未来产业园核心区I期（183亩）项目设计方案在英国权威建筑杂志《Building Design》最新发布的2019年度世界建筑设计公司100强榜单中，荣获第六名。《Building Design》是一本英国权威建筑杂志，其根据建筑设计公司雇佣的建筑师人数、营业额和行业发展趋势，每年对外发布世界建筑设计公司100强榜单（即WA100），该榜单已经连续发布26年，如今是业内最受关注的年度报告之一。北郊未来产业园的设计方案由瑞典的明星建筑设计公司Sweco精心打造设计，在设计方案中，SWECO公司把北郊未来产业园分三个区，每个区都有一个主题，共28幢建筑，每幢建筑的造型、幕墙设计和材质都不尽相同，独树一帜。这将是一个能够吸引未来企业和人才涌入的灵活的、具趣味性的产业基地，28幢不同类型建筑，让每一个企业都能在北郊未来产业园找到最适合自己个性的产业基地。我们的北郊未来产业园，拥有世界级的设计，拥抱未来产业。

走访上海化工园区， 共同探讨产业园区转型发展之路

2019年1月10日下午， 应上海化学工业区发展有限公司的邀请, 公司汤文侃带队产业部与投资发展部一行数人走访参观了上海化学工业园区。上海化学工业园区为中国第一个大型专业化工园区， 规划面积为29.4平方公里，总投资额达143亿人民币，以石油和天然气化工为重点， 发展合成新材料、精细化工等石油深加工产品，构建乙烯、异氰酸酯、聚碳酸酯等产品系列。 该园区汇集了德国巴斯夫、德国科思创、 美国3M、中国石化、上海赛科等众多化工行业中的龙头企业。同时，园区形成了 上、中、下游紧密关联的化工产品链，其关联度高达80%以上。上海化学工业园区以产品项目一体化， 公用辅助一体化， 安全环保一体化，管理服务一体化，物流传输一体化为园区管理模式，创建了国内首个“五个一体化”开发理念。在了解了化工园区发展历程， 现有企业发展情况和未来发展规划后， 双方对于产业园区未来转型发展之路展开了热烈的讨论。上海化工园区的领导在听取了解了金桥园区产城融合的发展的历程后， 给予了高度的认同和赞赏，并结合自身未来转型发展道路，更加坚定认同城区，园区，校区三区联动的未来发展理念。经过此次的参观学习，双方就对未来产业园区转型发展之路充满信心与热情。

践行新思想，勇于肩负全面从严治党新使命 ——金桥股份公司党委召开党员干部大会

2019年1月8日，公司党委召开党员干部大会，金桥股份公司党政领导班子、子公司领导班子成员、部门助理以上党员干部、各支部书记参加会议。会议由党委书记王颖同志主持。会议传达了新区四届区委五次全会、区国资系统2019年工作务虚会、贯彻落实新区党风廉政工作会议和警示教育培训班、新区纪委《关于做好2019年元旦春节期间廉洁自律工作的通知》等文件和会议精神，并传达了区纪委监委近期通报的违规违纪案例。会议要求：全体党员干部要深入学习、贯彻文件和会议精神，坚定不移地按照区委的部署，聚焦“三个下功夫”和“四个论英雄”，以承担自贸区和科创中心建设等国家战略为依托，以高质量发展为核心，以创造高品质生活为落脚点，更加突出园区开发、城市副中心建设的主力军作用。会议指出：结合区委全会精神，对照2019年公司的重点工作，切实做到以下三点：一是站位要高：在思想认识上，要紧紧围绕“深耕浦东，当好园区开发主力军”的定位，同时把金桥的发展放在整个浦东的开发开放、整个上海来考虑；在发展理念上，要坚持质量第一，始终紧盯最高标准、最好水平。二是谋事要实：要在产业集聚、资源优化、服务提升方面，对标先进，认准实际，切切实实找到企业的需求和痛点，制订计划目标，使“目标任务化，任务项目化，项目责任化”，真正把区委全会的精神落实到位。三是干劲要足：珍惜金桥发展和城市副中心开发建设的机遇；加强责任意识，拿出当仁不让、舍我其谁的豪情和攻坚克难的勇气，不推诿，不坐等靠，不断培养把事干成的能力。金桥的发展，要始终按照翁书记提出的“勇创一流、追求极致”要求，对标一流、追求卓越、争当标杆。会议强调：要坚持不懈推进全面从严治党，坚定不移地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。针对新形势下的党风廉政建设工作，党委书记王颖同志对与会干部提出了四点要求：一是强信念之基，时刻拧紧思想总开关。在思想上、行动上，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉强化政治责任，提高政治能力，真正把政治纪律和政治规矩立起来、严起来，执行到位。严格执行“三重一大”决策制度，以实务之举夯实公司的基层党建执行力。二是强敬畏之心，大力推进党风廉政建设。明确党风廉政建设的现实性与极端重要性，始终把纪律规矩挺在前面，严格执行中央八项规定，坚持党风廉政建设与企业的经营管理有机结合、同步推进、驰而不息、正风肃纪。同时，构建完善的四责协同、合力运行的责任体系，积极推进党风廉政责任制有效落实，深入推进问题整改。三是强干部之能，适应转型发展新要求。坚持党管干部原则，把管思想、管作风与管行动、管成效相结合，高标准、严要求地管理好干部队伍，从源头上防治腐败，做到不能腐、不想腐，建设一支忠诚、干净、担当的高素质队伍。四是强担当之责，力求干事创业见实效。牢记园区开发主力军的使命担当，按照新区“四高”战略部署，围绕国有企业“四个务必”的作用定位，聚焦金桥城市副中心建设、聚焦产业集聚、资源优化、服务提升等重点工作，心无旁骛、深耕金桥，不断提高核心竞争力和可持续发展能力，实现新时代新作为。春节将至，会议最后强调：全体党员干部要充分发挥“头雁效应”，深刻认识抓好春节期间廉洁自律工作的重要性，带头执行各项规定和要求，带好队伍，防微杜渐，清廉过节。同时，各党支部、各部门、各控股子公司要抓紧传达落实春节期间加强廉洁自律的有关精神，开展多形式的提醒和监督检查，营造风清气正的节日氛围。

公司参加2018年度新区信息工作总结业务培训会议

2018年1月3日，在区委党校报告厅召开2018年度新区信息工作总结暨表彰会议。本次会议由区委办副主任沈晓明主持，区委办主任陈彦峰、区府办副主任王韫参加会议。市委办公厅综合处副处长王晓鸣现场作信息员专题培训。会议总结了新区2018年的信息工作，明确了2019年目标任务，并对优秀单位、先进单位进行了表彰。公司2018年度共计18篇信息被采用刊登于《浦东每日要情》，位于几家开发区公司前列。沈晓明同志在总结中指出2018年新区各部门各单位全面贯彻落实党中央、市、新区决策部署，围绕新区“四高”战略，强化信息综合分析、主动研判和精深加工，充分发挥党委政府信息主渠道作用，全面反映浦东开发开放的生动实践。以强烈的责任感和使命感，准确、及时、全面报送大量富有价值的的信息，为区委、区政府了解情况、科学决策、推进工作和服务群众提供了有力保障。随后他强调2019年是建国70周年、是浦东开发开放29周年，是贯彻落实总书记视察上海重要讲话精神的关键之年，也是实现“十三五”规划的重要之年，我们要继续围绕中心唱响主旋律、服务大局打好主动仗，勤思善谋、有的放矢、真抓实干，全力推动全区信息工作迈上新台阶，提高信息的有效性、针对性，加强信息拓展，多渠道分析，提升信息质量，促进信息采用率。做好“参谋员”，把握好“站得高”和“沉得深”关系，力求谋在前、谋得深、谋长远；做好“服务员”，把握好“请进来”和“走出去”关系，提升组织力、执行力、影响力；做好“战斗员”，把握好“打基础”和“争创新”关系，体现进步指数、群众指数、联动指数。会议最后由陈彦峰同志做总结发言，他指出在2019年的信息工作中要对标标杆、寻找差距、主动找错、发现问题，推动新区信息工作迈上新台阶。

充满激情，富于创造，勇于担当，争创一流！----公司召开2019年工作务虚会

12月20日，公司召开2019年工作务虚会，深刻学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实上海“四个品牌”建设和浦东新区“四高”战略，以实现高质量发展、提高区域经济密度为目标，统筹安排明年各项工作。会议由公司党委书记、董事长王颖主持，公司党政班子成员、监事会，部门助理以上人员，产品招商总监，各支部书记，北郊公司和广场公司班子成员出席会议。会议紧紧围绕公司的未来发展，既有对大局大势的思考，对发展中瓶颈问题的分析，又有工作具体举措的谋划，对更高目标指标的议定，务虚会务实结合。与会人员围绕“如何实现高质量发展”、“如何切实加强品质管理”、“如何切实做好服务提升”、“如何加强精细化管理”等四大主题共18个子议题展开交流讨论，并就明年的工作提出各自的思路和建议。随后，各分管领导结合分管条线工作，对各部门的发言进行了点评。王颖书记围绕“公司发展目标、思路和发展理念”作了讲话。她指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习总书记对上海和浦东的重要的系列讲话精神，围绕新区提出的“四高战略”部署，聚焦“三个下功夫”和“四个论英雄”，以承担自贸区和科创中心建设等国家战略为依托，以高质量发展为核心，创造高品质生活为落脚点，进一步突出园区开发、城市副中心建设的主力军作用。王颖书记明确了2019年公司发展的三大目标：一是加强产业集聚。要坚定不移地推进园区产业结构调整和升级转型，抓住龙头企业进一步形成产业聚集，积极构建上下游连通、大中小协同的产业生态体系。要拿出抢意识、争的劲头、拼的勇气、抓住机遇，推动人工智能产业在金桥做强做大，智能汽车、移动视讯等产业要有新亮点，推动产业集群式发展。二是优化资源利用。要打造一批适合自贸区、科创中心和城市副中心发展的精品载体。加大对园区内土地市场化收购的力度，为园区和公司发展储备空间；加快研究自持土地价值提升的方案，提升土地效益；高质量推进开发建设已列入计划的在建工程项目，全力以赴做好已建成的可租赁资源的营销工作。三是聚焦服务提升。随着金桥产城融合要求的不断提高，要持续做好产业园区、国际社区的品质与价值提升。从硬件上，加大在信息化、节能环保等方面的投入，提升物业能级；从软件上，转变被动等待为未雨绸缪，主动作为，以服务提升客户的获得感和黏性。她强调，必须在思想认识上，提高站位，深刻把握金桥在服务浦东、服务上海乃至全国发展中的使命和任务；在发展理念上，坚持质量第一，始终紧盯最高标准、最好水平，要在新时代坚定追求卓越的发展方向；在行动措施上，要以人为本，制定服务提升的目标和具体分解任务，以及落实措施、时间表和路线图；在责任意识上，要主动跨前一步，沟通协同，攻坚克难，不断培养把事干成的能力；在工作态度上，要充满激情，富于创造，勇于担当，争创一流，在新时代有新的作为。汤文侃总经理就明年的工作任务及重点工作做了部署：一、做好精准招商，实现“外延式”企业集聚。积极推动已明确的重大项目尽快落地，努力跟进优质创新项目，加强存量企业的一站式服务；探索构建金桥主导产业加速器，搭建公共服务平台与产业联盟，推动产业链的深度整合。二、加强重点项目市场营销，全面完成经营指标。做好相关项目的销售准备工作，加大销售及营销推广力度。三、盘活低效土地，提高区域经济密度。通过回购、合作开发、引导转型等多种方式，释放存量空间资源，进一步优化资源储备。加快转型升级，提升土地产出效能，发挥更大集聚效应。四、加强战略谋划，优化业务模式。探讨合资合作运营模式，产业投资有实质性突破；积极落实“走出去”战略，打响“碧云花园服务公寓”的品牌和影响力。五、加强精细化管理，提升品质与服务。加大投入，提升物业品质，提高工程管理和运营管理水平，做好市场营销与宣传工作，全面完成董事会和上级下达的各项经营指标和任务。

上海金桥出口加工区开发股份有限公司迁址公告

上海金桥出口加工区开发股份有限公司 迁址公告 特别提示 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本公司自 2018 年 12 月 1 日起搬迁至新址办公，新办公地址：中国（上海）自由贸易试验区新金桥路 27 号 18 号楼。邮政编码：201206。请公司的投资者注意，公司联系方式不变，仍为：021-50307702、50301533（传真）。 特此公告。 上海金桥出口加工区开发股份有限公司董事会 二〇一八年十二月一日