明确目标抓落实 积极进取谋发展 ——公司召开2019年度经营工作会议

 2月25日上午，公司召开2019年度经营工作会议。党委书记、董事长王颖、总经理汤文侃、监事会主席钱敏华以及班子成员、专职监事，部门助理以上人员及产品招商总监，广场公司及北郊公司班子成员出席会议。

会议对2018年经营工作进行总结，并部署2019年工作任务，分管领导与各部门签订了2019年目标责任书及安全责任书。会议由汤文侃总经理主持，王颖书记和钱敏华主席作重要讲话。

2018年，公司顺利完成年度经营目标，实现稳中求进。公司主营业务收入、净利润同比实现大幅增长；引进了中移动上海产业研究院、中国信息通信研究院、华人运通等一批龙头项目、优质企业，做好招商稳商，推动开发区高质量发展；加强规划引领与资源储备，规范土地管理；优化载体建设与品质维护，重点推进项目建设，加大老旧物业维修力度；营销与服务宣传载体不断丰富，金桥、碧云和服务公寓的品牌影响力持续提升；招投联动的发展模式取得重大突破。

汤文侃总经理要求，2019年公司要乘势而上，进一步落实十三五战略，聚焦重点工作。一要强化招商稳商，完成新区下达的招商引资指标。对已落户企业做好服务、全力跟进金桥主导产业新能源汽车和信息通信领域的潜在优质重点项目。二要继续强化品质与服务夯实主业，完善服务标准与流程，持续加强资产管理。三要继续推进精品载体建设。2019年涉及13个工程项目，总建筑面积150万㎡。四要加快推进战略转型，积极参与上海浦东科技创新投资基金组建，牵头组建智能制造专项子基金。

钱敏华主席代表监事会对公司2018年的工作业绩充分肯定，并以“讲政治”、“讲正气”、“讲健康”与大家共勉。他表示，公司2019年的目标催人奋进，公司上下要进一步增强使命感、责任感，提高凝聚力和执行力，全面完成各项任务，实现国资最大、最佳效益。

最后，王颖书记讲话。她指出，过去的一年里，公司充分发挥园区开发主力军的作用，切实把握新区“四高”战略的核心要义，强化担当、狠抓落实，交出了区域开发和公司自身经营的出色答卷。她强调，2019年是“十三五”的关键攻坚年，也是公司全面推进项目开发、转型提升的重要一年。要继续遵循“强功能、重招商、保品质、优服务”工作方针，聚焦产业集聚、资源优化和服务提升三大重点，不断提升公司经营效益和综合竞争力。并提出三点工作要求：一是要有全局意识和大局意识，要提高站位，思考能为公司中心工作贡献什么，主动跨前一步，紧密合作。二是要有追求卓越的理念，要将这一理念贯彻在投资决策、规划设计、施工建设和运营管理的全过程中，提升金桥品牌价值。三是要有踏石留印，抓铁有痕的工作作风，鼓足干劲、踏踏实实把每一项工作落到实处，真正做到目标任务化、任务项目化、项目责任化，相信2019年公司一定能完成新目标，实现新发展。