公司召开2019年度第一次市场营销工作例会

2019年3月7日（周四）下午，公司2019年度第一次市场营销工作例会在碧云花园服务公寓（S1）A栋2楼会议室召开。会议由汤文侃总经理主持，副总经理沈彤、运营总监毛巧丽、监事张占红出席会议，投资发展部、计划财务部、产业部、住宅商业部、广场公司、北郊公司相关负责人和市场营销人员参加了会议。

会议邀请产业园管理专家李晓平对新消费和产业经济脚步下的招商逻辑进行解析，提出“用价值的眼光看招商”和“用平台的眼光看育商”，即产业招商的二进位制。投资发展部总经理刘淼分享了产业基金的初步思考，产业部的苏晓冬就内部资源联动组合营销的话题进行分享。

随后，投资发展部、计划财务部、产业部、住宅商业部、广场公司和北郊公司依次汇报了2019年工作计划的关键举措。

运营总监毛巧丽指出，公司与客户应该是相互成全的关系，要替企业着想，招商的方向要明确，站位要高。副总经理沈彤要求运营部门要排工作计划，并贴合市场不断调整，并对相关负责部门提出具体要求。张占红监事就内部资源联动和基金会的形式给出具体的建议。

汤文侃总经理在总结发言中，首先肯定了2018年的营销业绩，并对2019年营销指标提出新的要求。在工作思路上，汤总就以下六个方面给出了具体意见：市场的基础工作做扎实；内部联动机制要有实质的动作；内部体制优化要抓紧；智能化信息化要落实；运营部门指标要分解到个人；工作态度要积极主动。