充满激情，富于创造，勇于担当，争创一流！----公司召开2019年工作务虚会

12月20日，公司召开2019年工作务虚会，深刻学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实上海“四个品牌”建设和浦东新区“四高”战略，以实现高质量发展、提高区域经济密度为目标，统筹安排明年各项工作。

会议由公司党委书记、董事长王颖主持，公司党政班子成员、监事会，部门助理以上人员，产品招商总监，各支部书记，北郊公司和广场公司班子成员出席会议。

会议紧紧围绕公司的未来发展，既有对大局大势的思考，对发展中瓶颈问题的分析，又有工作具体举措的谋划，对更高目标指标的议定，务虚会务实结合。与会人员围绕“如何实现高质量发展”、“如何切实加强品质管理”、“如何切实做好服务提升”、“如何加强精细化管理”等四大主题共18个子议题展开交流讨论，并就明年的工作提出各自的思路和建议。随后，各分管领导结合分管条线工作，对各部门的发言进行了点评。

王颖书记围绕“公司发展目标、思路和发展理念”作了讲话。她指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习总书记对上海和浦东的重要的系列讲话精神，围绕新区提出的“四高战略”部署，聚焦“三个下功夫”和“四个论英雄”，以承担自贸区和科创中心建设等国家战略为依托，以高质量发展为核心，创造高品质生活为落脚点，进一步突出园区开发、城市副中心建设的主力军作用。

王颖书记明确了2019年公司发展的三大目标：

一是加强产业集聚。要坚定不移地推进园区产业结构调整和升级转型，抓住龙头企业进一步形成产业聚集，积极构建上下游连通、大中小协同的产业生态体系。要拿出抢意识、争的劲头、拼的勇气、抓住机遇，推动人工智能产业在金桥做强做大，智能汽车、移动视讯等产业要有新亮点，推动产业集群式发展。

二是优化资源利用。要打造一批适合自贸区、科创中心和城市副中心发展的精品载体。加大对园区内土地市场化收购的力度，为园区和公司发展储备空间；加快研究自持土地价值提升的方案，提升土地效益；高质量推进开发建设已列入计划的在建工程项目，全力以赴做好已建成的可租赁资源的营销工作。

三是聚焦服务提升。随着金桥产城融合要求的不断提高，要持续做好产业园区、国际社区的品质与价值提升。从硬件上，加大在信息化、节能环保等方面的投入，提升物业能级；从软件上，转变被动等待为未雨绸缪，主动作为，以服务提升客户的获得感和黏性。

她强调，必须在思想认识上，提高站位，深刻把握金桥在服务浦东、服务上海乃至全国发展中的使命和任务；在发展理念上，坚持质量第一，始终紧盯最高标准、最好水平，要在新时代坚定追求卓越的发展方向；在行动措施上，要以人为本，制定服务提升的目标和具体分解任务，以及落实措施、时间表和路线图；在责任意识上，要主动跨前一步，沟通协同，攻坚克难，不断培养把事干成的能力；在工作态度上，要充满激情，富于创造，勇于担当，争创一流，在新时代有新的作为。

汤文侃总经理就明年的工作任务及重点工作做了部署：

一、做好精准招商，实现“外延式”企业集聚。积极推动已明确的重大项目尽快落地，努力跟进优质创新项目，加强存量企业的一站式服务；探索构建金桥主导产业加速器，搭建公共服务平台与产业联盟，推动产业链的深度整合。

二、加强重点项目市场营销，全面完成经营指标。做好相关项目的销售准备工作，加大销售及营销推广力度。

三、盘活低效土地，提高区域经济密度。通过回购、合作开发、引导转型等多种方式，释放存量空间资源，进一步优化资源储备。加快转型升级，提升土地产出效能，发挥更大集聚效应。

四、加强战略谋划，优化业务模式。探讨合资合作运营模式，产业投资有实质性突破；积极落实“走出去”战略，打响“碧云花园服务公寓”的品牌和影响力。

五、加强精细化管理，提升品质与服务。加大投入，提升物业品质，提高工程管理和运营管理水平，做好市场营销与宣传工作，全面完成董事会和上级下达的各项经营指标和任务。