公司召开2020年度第一次市场营销工作例会

5月29日（周五）下午，公司2020年度第一次市场营销工作例会在碧云花园服务公寓（S1）二楼会议室召开。此次会议由汤文侃总经理主持，副总经理沈彤、运营总监毛巧丽出席会议，总经理办公室、投资发展部、计划财务部、产业部、住宅商业部、广场公司、北郊公司相关负责人和市场营销工作人员参加会议。

会议邀请了浦东新区科经委人工智能处的尤亚茜进行《产业地图视角下浦东软件信息业发展路径和思考》的专题讲座。会上，投资发展部、计划财务部分别汇报全年营销目标和完成情况。产业部、住宅商业部、广场公司和北郊公司分别汇报目标完成情况、存在的问题与困难、后续拟采取的措施及需要公司支持的事项等。

毛总指出经济形势变化对公司经营产生了一定的影响，强调了稳商的重要性，提出了一、可以适当地采取优惠措施、中介激励措施等方式；二、要关注潜在客户，思考目标用户的转换；三、要顺应国家号召，补充人才队伍。

沈总首先肯定了住宅销售方面的成绩，碧云尊邸一期销售完成了既定目标，碧云壹零的销售持续向好，但完成碧云壹零整体指标任务依然艰巨；租赁方面，沈总指出由于碧云社区外籍人士占比高，今年受到的影响较大，需要做好打硬仗的准备；在免租方面要避免“一刀切”，将客户区分对待，可一事一议；最后，沈总提出要抓紧研究中长期策略，明确目标客户群，研究产业链和服务链的延伸。

汤总在总结发言中，首先充分肯定了一季度各部门及下属企业在防疫工作、S11销售工作以及产业招商工作中的成绩。同时，汤总针对后疫情时代下严峻的形势提出了几点措施：一是尽量降低国际经济形势下行和疫情带来的不利影响，落实商业、办公物业相应的减免优惠政策；二是新版价格策略需要结合现实情况，有针对性地进行整体性的价格体系规划和调整；三是做到“用脑营销”，制定灵活的营销策略，结合公司产品与业务加大市场营销力度；四是打好“组合拳”，几大部门协同合作，进一步完善资源配备与人员配备；五是持续关注市场土地投放情况，积极做好土地储备，落实碧云品牌走出金桥的工作要求；六是根据“存量不动、增量共享”原则，继续推进北郊未来产业园的招商工作。