金桥股份召开2020年一季度经营工作会议

4月26日下午，金桥股份召开2020年一季度经营工作会议。公司党委书记、董事长王颖、总经理汤文侃、班子成员，监事会监事、部门助理、总监及高级经理，广场公司及北郊公司班子成员出席会议。

会议由总经理汤文侃同志主持。会议听取了投资发展部关于公司一季度经营情况的报告。随后，公司各分管领导就分管条线工作，作了一季度工作总结和二季度工作部署。

会上，汤文侃总经理从宏观经济基本面入手，研判了当前的经济形势和公司面临的外部挑战，充分肯定了股份公司全体员工在疫情防控、复工复产、重大项目推进及公司内部管理提升上的工作成绩。汤总要求，围绕五大倍增任务，重点做好以下四方面工作：一是抓招商。发挥产业优势，全面推动金桥5G产业生态园建设；聚焦重点项目，加强团队协作，围绕战略招商、精准招商，和产业链招商，推动一批规模化产业实质性落地。二是抓建设。加快17B-06超高层项目、29-04中移上研院、38号地块、啦啦宝都等重点项目推进进度。三是抓发展。做好公司“十四五发展规划”，明确未来五年发展方向；把握市场机会，实现碧云品牌外拓；加快基金公司成立，努力构建“基金+基地”发展模式；持续关注新区推地情况，做好土地储备和规划；四是抓管理。加强供应商管理、成本管控和合约规划，提升公司管理能力和经营水平。

会议最后，公司党委书记、董事长王颖同志讲话。王书记对一季度全体员工在防疫复工和S11销售两大战役中所表现出的战斗力和执行力、责任感和使命感，以及大局为重、众志成城的协同精神予以充分肯定。王书记指出，一季度公司取得了成绩的同时也要有忧患意识，看到存在的挑战。全体员工要时刻保持紧迫感，在复杂的经济形势下，响应区委号召，紧紧锚定“五大倍增行动”目标，进一步体现主力军作用的发挥，体现国资国企“闯将”精神，保持健康发展的步调，不因疫情影响而调整倍增指标。股份公司基础扎实，财务稳定，发展空间很大，碧云品牌优质，我们有充分信心实现高品质发展。针对下一阶段工作，王书记提出了五方面工作要求：一是全力推进，确保年度目标顺利完成。加快推进17B-06、S11、中移动项目、啦啦宝都等重点项目进展，做好OPII和碧云尊邸销售工作。牢固树立精品意识，挂图作战，加快进度，层层落实，为全年工作做好充足准备。二是危中寻机，确保公司稳健发展。要寻找新的出路，探索新的经营方向，围绕精准招商，精准营商，顺应形势要求，改变招商的手段和思维，调整融资模式和融资规模，主动作为，确保公司可持续长远发展。三是提高效率，确保经营管理能力有效提升。局部最优不等于系统最优，眼前最优不等于长远最优，公司内部要不断优化流程，尽快提高效率，促使项目得到充分落实。四是重视安全，不断强化底线思维和红线意识。及时进行风险识别和评估，落实控制措施并定期更新，确保公司安全生产体系正常有效运行，实现“零事故、零伤亡”的双零目标。五是拒腐防变，紧抓党风廉政建设不松懈。必须把纪律规矩挺在前面，弛而不息抓作风建设，强化廉政建设。从大局出发，保持清醒认识，从自身做起筑牢防腐堤坝，营造风清气正的政治生态和企业文化，为公司发展提供有力保障。