金桥股份召开2024年度工作总结暨表彰大会
2025-01-17 发布：浏览次数：14991 次
1月16日上午，金桥股份2024年度工作总结暨表彰大会在Office Park金科园会议中心举行。公司党委书记、董事长王颖、总经理杜少雄、董事张萍、党委副书记王维刚，公司领导、部分独立董事、监事，公司全体员工及投资公司员工参加会议。
2024年是金桥股份全面改革转型的关键年，公司深入贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神和习近平总书记上海考察重要讲话要求，围绕浦东新区打造社会主义现代化建设引领区的各项工作要求，结合自身发展特点，确定了“国内一流的智能制造产业投资控股集团”的发展愿景，以高水平产业促进及组织服务，推动公司高质量发展，助力浦东打造世界级产业集群。全年公司各项经营管理指标圆满完成，各项重点工作开展卓有成效。
党委书记、董事长 王颖
王颖对2024年公司工作进行了总结回顾，并对2025年重点工作提出了要求。
一坚定信心，保持定力
在充满变局和挑战的时刻，更要坚定发展信心，保持干事创业的激情，展现特殊的冲劲和干劲。2024年，公司在区委区府的坚强领导下，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把公司发展融入浦东引领区发展战略中，勇当排头兵，各项经营数据良好，经营发展总体符合预期。长期以来，公司在经营表现、内部控制、成本管控、融资实力、品牌影响力以及产品竞争力等方面建立了坚实的基础。此外，公司拥有一支专业且充满激情的团队，为开发、建设、运营提供了强大支撑，是公司蓬勃发展的强劲动力。
二凝心聚力，开辟新局
坚持产城企融合发展战略
“产”要做大做强
要加快打造产业生态，重点加大新通信产业的行研工作，绘制产业图谱，发力细分赛道；重点引进一批科技型龙头企业、母工厂，提升金桥产业的显示度；要完善产业投资体系，充分发挥“金桥资本”平台效应，加强直投和基金联动，助力产业转型升级；要加强产业载体建设，探索“工业上楼”实施路径，进行到期土地回收定制，加快推进53-04地块、12B-03地块等新建通用厂房项目；要提升产业服务能级，深入实施“招商服务一体化”，做实“金桥智造”产服公司，做大产业“朋友圈”。
“城”要做精做优
扎实推进城市更新，实现碧云综合体项目年内开工，持续轮动开展碧云焕新，激发区域活力；加快壹中心三角区（壹中心-碧云玖零-Office Park金科园-啦啦宝都）建设，打造金桥产业城区新标杆；全力以赴推动碧云北外滩·天厚里年内达售。
“企”要做实做细
科学谋划“十五五”，明确未来五年的发展方向和目标，抓住新兴机遇，实现可持续发展；加快公司转型发展，推动公司从“重开发”到“强运营”，“重资产”到“轻资产”转型；加强资产结构调整，进一步提升物业出租率，加强重点项目销售去化；加大精细化管理，不断提高公司运营效率和水平。
用心、用脑、用力、用情
用心：要发挥“主人翁”精神，永葆责任心、事业心，用心想事、用心谋事、用心干事。要提高站位，将自身的发展放到浦东引领区建设和公司可持续发展中考虑，收获个人工作与国家战略、公司发展同向而行的自豪感和荣誉感。
用脑：工作中要坚持学习，不断锤炼系统思维和专业判断的能力。要意识到局部最优解不一定是全局最优解，方能跨前一步、协同作战，共同攻坚克难、解决问题。
用力：要找准核心，精准发力，攻克关键环节实现事半功倍。要发挥“钉钉子”的精神，坚韧不拔地朝着“做成事”的目标努力。
用情：要拿出当“角”的勇气，以饱满的激情、昂扬的斗志投入到工作中，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献，在公司搭建的舞台上施展才华、不负青春。
总经理 杜少雄
杜少雄总结了公司2024年的工作情况，并具体部署了2025年公司重点工作：
2024年，在复杂的宏观经济环境和行业激烈竞争的压力下，公司沉着应对、重点突破，在产业促进、产业投资、开发建设、社区运营、业务拓展等方面都取得了积极成效。
2025年重点工作
一围绕重点产业招商，构建产业生态闭环
坚持金桥产业特色，围绕未来车、智能造、新通信等重点产业，继续加大力度拓展招商渠道及招商覆盖面，持续开展各类产业活动，推动一批龙头项目落地。做好重点项目招商稳商，不断优化招商策略推动项目去化，提升资产运作效率。加强产业空间资源储备，推进重点地块收储工作。
二做好战略谋划，探索发展新路径
做好“十五五”战略规划，以公司自身发展的新需要，制定未来五年发展目标和行动纲领。加速布局产业投资板块，持续优化完善金桥资本产投平台投资策略，提升对主导产业及优质项目“覆盖率”。做大做强产业平台，加速培育专业产业服务能力。
三聚焦产城开发，做强可持续发展
一是继续推动云综合体城市更新项目。拟定完善商业运营方案，进一步提升碧云社区服务能级和区域整体形象。
二是加快建设特色高品质项目。做好53-04地块、南区关外T2等项目的前期筹划工作，推进金桥壹中心、东陆源等项目的续建和完工。
四优化运营管理，提升运营效益
推进运营转型：产业运营板块，金桥智造金吉园项目全面投入运营，以此为起点培育自身轻资产运营能力及外部市场拓展能力；服务公寓板块，利用新媒体数字营销工具，进一步提升品牌形象，提高社区的活力与品质；物业管理板块，重点推进碧云北外滩前期物业管理服务，以金科园会议中心为样板形成会务管理服务标准体系；商业运营板块，优化碧云里等存量商业定位布局，加快推进碧云玖零项目招商，提升副中心整体商业形象和氛围。
优化资产结构：推进北郊未来产业园、新金桥大厦等项目销售。推动碧云北外滩·天厚里、临港住宅项目实现年内开盘；周浦碧云澧悦持续销售，并实现年内交房。
深化数字化转型：继续以提升经营管理效率、赋能各项业务开展为目标深化数字化建设，并逐渐由数字化建设过渡到数字化运营阶段，提高运营效率和协同能力。
党委副书记 王维刚
王维刚宣读《金桥股份2024年度表彰决定》，授予32位同志“优秀员工”荣誉称号，2个团队“优秀部门”荣誉称号，7位同志“年度嘉奖”荣誉称号。通过树立典型、弘扬先进，进一步激励全体员工奋勇争先、百花齐放，营造尊重人才、干事创业的良好氛围。
