凝心聚力，奔跑前行！ 金桥股份召开2021年度经营工作会议

1月28日下午，金桥股份召开2021年度经营工作会议。公司党委书记、董事长王颖，总经理汤文侃，监事会主席沈晓明以及班子成员、部门正副职、部门助理、总监及高级经理，广场、北郊、盛盎、由宏公司班子成员出席会议。

2021年是“十四五”的开局之年，是浦东新区金色中环、五大倍增等战略部署的发力年，也是公司谋篇布局、推动金桥城市副中心建设和自身转型发展的关键年。开局关系全局，起步决定后势，全体金桥股份人将面向未来、担当作为、比学赶超，以优异成绩迎接党的百年华诞！

公司党委书记、董事长王颖对十三五期间公司工作进行了总结回顾，并对2021年及十四五期间重点工作进行了部署。

十三五期间

统一思想、向上而行，各方面取得了可喜成绩

乘势而上，量质齐升，全面实现了公司健康发展

勇挑重担，迎难而上，全面践行了国企责任担当

抢抓机遇，全情投入，全面实现了产业招商突破

凝心聚力，搏击市场，全面投身于城区开发建设

团结一心，精诚合作，全力完成了各项工作保障

十四五期间

要勠力同心，担当作为，创造新时代发展新奇迹

聚焦“城市副中心”。立足浦东，深耕金桥，以金色中环、金桥城市副中心建设为契机，做好金桥壹中心、OfficePark金科园等重点项目，开启新一代产业社区的规划和建设工作。

聚焦“特色产业园”。错位发展提升招商能力，围绕“两园三基地”的规划布局，全面加大招商引资力度，创新招商方式，提升招商能级，加快打造创新型产业集聚高地。

聚焦“产品力”。传承金桥高水平高效率高品质的“金”字招牌，提升产品的持续竞争优势，启动“碧云焕新”计划，进一步打磨国际社区品质。

聚焦“运营服务”。十四五期间努力实现“物业管理出形象，园区服务出功能，服务公寓出品牌”。

聚焦“多元板块”。产业投资上，做好盛盎公司的实体化和市场化运作，创新孵化和服务提升上，推动服务团队的实体化和市场化运作，推动公司营收稳步增长。

王颖同志为公司实现十四五各项任务发起动员，并提出了四点具体要求：

站高一步，勇于担当。要牢牢抓住机遇，发挥浦东国企王牌效用，在新的起点上有新探索，实现新的飞跃。

跨前一步，提高效率。要增强合作意识、大局观念，尽其责、求其效、握指成拳、齐心攻坚，共同推动公司高质量发展。

踏实一步，实干兴企。要发挥钉钉子的精神，以解决问题为导向，实干、能干、善干、巧干，当好不负时代的答卷人。

超越一步，勇立潮头。不进则退，慢进也是退。要有攻坚克难的勇气，打破常规，突破自己，在比学赶超中奔跑前行。

公司总经理汤文侃总结了公司2020年的工作情况，并部署了2021年公司重点工作。

2020年，面对新冠疫情和经济下滑双重压力，公司体现了国企担当，全情投入区域开发建设，逆势而上，成功打赢防疫阻击战和经济保卫战。重点载体招商实现突破，特色产业园建设如火如荼，高品质城区建设有序推进，碧云品牌影响力逐步增强，公司内部管控效率有效提升，在诸多方面取得了进步。

主要目标

公司各项经营指标继续保持稳健发展态势

积极落实“金色中环”、“五大倍增”战略

重点工作

做好规划调整，拓展可持续发展空间：完善规划编制，加强资源储备。

做强招投服闭环，构建开放式科创生态:聚焦特色产业园，提升金桥产业核心竞争力;以招投服三联动为手段，打通发展生态中的关键节点。

加快项目建设进度，打造精品建筑：抓好金桥壹中心、OfficePark金科园等在建拟建项目进度；抓好碧云尊邸、啦啦宝都等竣工项目的收尾和运营工作；抓好碧云国际社区别墅装修等品质提升和功能升级的工作。

找准转型路径，推动可持续发展：按照“做强本部、做大子公司、做实新兴业务”的战略构想，重点做好酒店式服务公寓拓展、产业基金实质性运作、产业服务能级提升等工作。

练好内功，强化公司内部管理：持续加强合规管理，制定安全责任清单，落实安全管控；强化公司品牌管理和信息化工作。

监事会对公司2020年的工作业绩表示充分肯定，沈晓明同志希望2021年公司要进一步聚焦内控、工程管理等重点工作，持续加强公司各部门、监事会与各部门间的联动沟通，坚决落实各项整改措施，全面完成各项任务，实现国资最大、最佳效益。

层层压实责任

签订各部门2021年度目标责任书

2021年，金桥股份将立足“四个务必”定位，围绕“六大硬核产业”发展，全力实施“五大倍增行动”和“金色中环发展带”建设，对标最高标准、最好水平，争分夺秒、奔跑前行，努力成为有核心竞争力的市场主体，在十四五全面开局、浦东再出发的历史新起点展现担当作为。