迁址公告

迁址公告特别提示本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本公司自2016年1月1日起搬迁至新址办公，新办公地址：中国（上海）自由贸易试验区新金桥路27号10号楼2楼。邮政编码：201206。公司的投资者专线号码不变，仍为：021－50307702、50301533（传真）。特此公告。上海金桥出口加工区开发股份有限公司董事会二〇一六年一月六日

获奖喜讯

2015年12月，新金桥广场被上海市公安局治安总队评为2015年度“治安安全合格单位”荣誉称号，并授予奖牌。

记2015碧云社区圣诞主题节日装饰

恍如白昼的夜晚，人潮涌动的街道，温暖明亮的橱窗，挂满礼物的圣诞树，带红色帽子可爱的圣诞老人，精致的食物，碧云国际社区似乎一夜之间画上了红妆，；一切有如梦幻般的场景预示着2015年圣诞节的到来。 今年碧云国际社区继延续了往年的习俗，以碧云体育休闲中心布置为主，9米多高挂满礼物的紫色圣诞树、童话梦幻般的北欧森林主造型成为今年圣诞布置的主角之一，体育休闲中心的外立面霓虹灯在夜色的渲染下更显得格外璀璨。挂满星星造型灯的圣诞树静静树立在南广场向人们传递着节日的小小温暖；走在广场中央像是踏入了另一个奇幻世界，“天空有一道银河，据说圣诞精灵们就住在森林中最大的那颗圣诞树上，孩子们向它们许愿，期待得到惊喜的圣诞礼物。” 在红枫路摆放的圣诞驯鹿及雪人造型灯好似已经迫不及待的迎接着今年圣诞节的到来，蓝天路沿线进行串联式的绿化彩灯装饰向每一个居住在碧云国际社区的居民传递着节日的欢乐与温暖。

获奖喜讯

2015年12月23日下午，新金桥广场公司参加上海市黄浦区地下空间管理联席会议，本次会议主要对2015年度管理工作进行总结，并对地下工程使用管理先进单位进行表彰，区民防成员单位共有214家，经区地下空间联席会议办公室研究决定，我司荣获2015年度单位民防工程管理“先进单位”，予以表彰。

公司参加首届中国（上海）上市公司企业社会责任峰会

2015年12月21日下午14点，“首届中国（上海）上市公司企业社会责任峰会暨《上海上市公司企业社会责任蓝皮书（2015）》发布会”在锦江饭店小礼堂隆重召开。本次会议由上海证监局、上海证券交易所指导，新华社上海分社、新华网、上海上市公司协会、中国金融信息中心、上海证券报共同主办。旨在推进上海上市公司提升社会责任意识，积极履行社会责任，完善企业社会责任报告披露。为综合评价和反映上海上市社会责任信息披露的当前水平，中国社会科学院企业社会责任研究中心联合新上海分社、上海上市公司协会等机构组成联合课题组。对上海地区206家上市公司的社会责任管理现状和社会责任信息披露水平进行系统研究，得出了评选结果。在这次 “上海上市公司社会责任发展指数评价结果”中，浦东金桥（600639）以综合得分53分排名第十五；陆家嘴（600663）以综合得分61.5分排名第十；浦东建设（600284）以综合得分56分排名第十三。该课题组在206家上海上市公司中，共搜集到68 份企业社会责任报告，课题组对这68份企业社会责任报告进行了评价，浦东金桥（600639）以综合得分50.1分排名第二十四；浦东建设（600284）以综合得分74.1分排名第四；陆家嘴（600663）以综合得分70.8分排名第九。

碧云国际社区圣诞节活动

为了给园区的住户创造一个欢乐的节日氛围，12月13日，住宅建筑运营部和物业公司在S8会所举办了一年一度的圣诞晚会。此次圣诞晚会以鸡尾酒会和自助餐的形式进行。随着夜幕的降临，园区内的彩灯点亮。在主持人充满温情的祝福与问候中，文艺演相继上演，孩子们为大家带来了圣诞歌曲和音乐剧的片段；可爱的小丑逗乐了全场的观众；年轻的魔术师带来精彩的表演，引来了全场的阵阵掌声；二楼儿童电影正在放映，大家看的不亦乐乎。在这里，认识与不认识的人们，纷纷举杯庆祝与祝福，欢声笑语充满整个会场。晚会圆满结束，中奖住户也欣然留下合影，意犹未尽。许多住户纷纷到客服部表示感谢，他们说：“今天的这个活动真的太棒了！我们都玩得非常开心！非常感谢你们精心安排了这所有的一切”。在寒冷的冬夜，这样的活动给大家带来了温暖和快乐！

碧云社区两项目荣获“最佳环境奖”

日前，碧云社区在沪上著名英文杂志CITYWEEKEND杂志及荣格传媒集团举办的“年度高端物业”读者评选活动中，荣获别墅类及服务公寓类“最佳环境奖”。12.10日，“年度高端物业”颁奖礼在上海音乐厅4楼举办。获奖项目将在CITYWEEKEND12月刊及网站上进行报道。今年的“年度高端物业”评选活动囊括了上海、北京、苏州、杭州及广州5所城市，多个类型的物业项目。通过专业评审的专家视角及大众读者的自我体验，通过数周多轮评选，来自仲量联行的上海区域总裁Stephenie Zhou领衔评委，在所有的别墅及服务公寓项目中共甄选出59个物业项目，获得大奖。 “最佳环境奖”的奖项充分证明了碧云国际社区的知名度及美誉度，无论在专家眼中，还是英文杂志的读者心目中，碧云国际社区都是最优秀、最适宜人居的涉外社区。

“碧云”品牌获奖励

经过公司多年的努力，2015年1月 “碧云”品牌被评为上海市著名商标。2015年6月接浦东新区经信委通知，可以申报奖励。经材料审批，2015年12月7日，为表彰我司打造“碧云”自主品牌做出的不懈努力，浦东新区财政局给予我司奖励,并希望我司不断加强品牌建设，扩大品牌知名度，提升公司与产品的知名度。

记2014年度金桥集团第二届运动会决赛暨颁奖仪式

2014年11月2日，一场清晨的秋雨后天气转好，秋高气爽，金桥集团第二届职工运动会决赛暨颁奖大会在平和学校如期举行，本届运动会的主题是“运动改变生活，梦想铸就金桥”,旨在倡导员工健康的生活方式，增进交流协作，进一步提升团队凝聚力、执行力，营造健康、团结、快乐、向上的企业文化氛围，促进金桥集团精神文明建设。本届运动会共有金桥集团系统11家公司组成的8支队伍参与对决羽毛球、拔河、四人划艇、六人七脚、4*50米接力五项团体项目和乒乓球、跳绳、80分、踢毽子四项个人项目。集团公司党政领导班子出席开幕式，观摩了广播操表演及比赛，并给参赛队员加油鼓励劲。8支队伍的广播操表演整体展示了金桥员工积极向上的精神风貌。赛后，还举行了隆重的颁奖仪式。此届运动会，股份公司参赛人员发挥团体拼搏精神，取得了好成绩：羽毛球获团体冠军，六人七脚、4*50米接力均获团体第四名。个人项目中，审计法务部陈雨杰获踢毽子季军，租售中心陈雯虹获乒乓球季军。最终股份公司荣获“团体优秀参与奖”。在此，公司工会感谢各工会小组及参与者的踊跃参与和付出！您的汗水及付出将永远汇集在公司的奖杯中。

解放思想 凝心聚力 聚焦改革 扎实推进公司转型发展

11月10日下午，公司召开专题研讨会，学习传达市、区主要领导在“新形势下加快推进中国（上海）自由贸易实验区建设专题培训班”上的讲话精神，组织经营班子及中层干部解读文件精神，开展深入探讨。与会同志围绕公司作为市场化功能定位的园区开发平台公司，如何在加快推进中国（上海）自由贸易试验区建设的新形势下，结合十三五发展战略编制，思考公司的新定位，谋划好公司的未来发展；如何在推进园区产业和企业自身转型、营造良好营商环境，踊跃发言，积极建言献策。经过研讨，统一思想，凝聚力量，聚焦改革，形成共识——公司将在进一步解放思想，增强改革发展紧迫感；立足金桥、面向市场，以自贸区建设为契机，提升市场竞争力；切实加强干部队伍建设，强化责任意识；激活机制，提升综合竞争实力等四个方面，扎实推进工作，实现转型和突破。一、解放思想，增强改革紧迫感，激发园区开发优势“基因”，提升核心竞争力与会同志一致认为，公司的转型发展关键在于解放思想、转变观念。在自贸区扩区的大背景下，在新区国资国企改革的过程中，面对园区发展环境的变化，公司开发模式的变化，外部竞争环境的变化，资源获取途径的变化以及公司在开发区转型发展进程中作用与地位的变化，公司上下必须增强危机意识，增强改革的紧迫感。时不我待，只有解放思想，深刻领会新形势下加快推进自贸试验区建设的重要意义，把市场导向、问题导向、开放导向、创新导向的思维方式和要求运用到公司经营管理各个环节，才能不断提升企业的综合竞争力。二、立足金桥、面向市场，以自贸区建设为契机，提升市场竞争力与会同志一致认为，必须站在改革的大局下谋划好公司未来发展的定位。公司作为园区开发平台公司承担着开发区的转型发展、产业升级与功能提升，要做到“三个必须”。一是必须立足金桥，提升把握市场机遇的能力。聚焦新兴金融、智能制造（机器人）、移动互联网等园区转型新亮点，积极推进开发区产业转型。在推动园区产业转型中，在自贸区建设的进程中，找准市场机遇，融入新兴产业，实现公司二次腾飞。二是必须以人为本，提升综合服务能力。不断完善碧云国际社区的品质、功能，发挥文化引领作用。做强Family day等文化品牌，提升园区内涵，留住园区优秀人才。从产业园区开发向宜居宜业未来城区开发转型，从载体建设向综合服务营运发展。三是必须创新方法，提升市场经营能力。积极参与自贸区建设，大力推进新型融资方法；以开放心态市场化思路和机制，探索资源改造、储备的新路径，充分发挥市场配置资源主体的作用。要加快“走出去”步伐，加快区外拓展（上海北郊未来产业园项目）、“碧云”品牌和管理输出，探索市场化运营、品牌输出的新路径。公司要以“十三五”规划编制为契机，进一步开阔视野、拓展思路，厘清资源，明确战略定位，细化工作目标、重点项目和经营安排。三、加强干部队伍建设，营造“勇于担责、敢于担当”的氛围与会同志一致认为，改革目标的达成关键在人，尤其是高素质干部队伍的建设与打造是公司发展的“基石”。一是要以目标达成为要务，在不断解决问题的过程中提高经营效率，提升整体合力。二是要倡导勇于担责的精神，正视问题、解决问题。主动作为、不推诿，敢担当。三是要加强知识能力培养，通过完善科学的培训机制，借助核心领域、重大项目开发等机遇，提供干部创新实践的平台，在实践中锻炼提高干部队伍的执行力、战斗力。 四、转变观念、探索立市场化激励机制建设，增强改革活力与会同志一致认为，企业发展离不开科学有效的激励机制建设。公司作为市场化开发平台公司，要积极引入市场化运作机制，建立健全市场化用人机制、考核机制，营造“想干事、能干事、干成事”的企业文化氛围。进一步优化内部管理流程，提高工作效率。推进经营管理制度优化，为公司的转型发展提供有力的制度保障，实现上市公司规范、高效、协同发展。